經(jīng)發(fā)集團紀(jì)委開展作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研工作
為進一步加強集團作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍作風(fēng)、激發(fā)干部隊伍活力，推進開發(fā)區(qū)“工作作風(fēng)提升年”走深走實。大力整治“慵懶散”等作風(fēng)頑疾。近期，由紀(jì)委書記（監(jiān)察專員）丁康牽頭的專題調(diào)研組先后赴人力資源、康嘉實業(yè)、普杰睿思（晉源）、新區(qū)地產(chǎn)、國資公司、景程測繪6家子公司和9個職能部門，共召開7場專題調(diào)研座談會，調(diào)研對象涉及各單位中層干部、基層主管、員工代表等。
座談會中，各單位干部和職工代表就本次座談會的主題暢所欲言，對作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀紛紛提出自己的看法和建議，對作風(fēng)突出現(xiàn)象更是敢于亮短揭丑，不怕紅臉出汗，并就集團領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、子公司三個層面如何進一步加強作風(fēng)建設(shè)、提升服務(wù)效能，提出具有參考性的意見和建議。
丁康書記表示：強化作風(fēng)建設(shè)，是國有企業(yè)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強向心力凝聚力，推動企業(yè)順利轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。作風(fēng)是形象，是力量，是保障，作風(fēng)問題非抓不可。如果沒有過硬的作風(fēng)作保障，就難以完成集團的經(jīng)濟指標(biāo)和戰(zhàn)略方針，作風(fēng)建設(shè)只有進行時，沒有完成時。為此，他提出三點要求：一是思想上要高度重視。作風(fēng)上不放松要求，好的作風(fēng)需要集團上下共同維護，切實打牢作風(fēng)建設(shè)的思想政治根基，不斷把作風(fēng)建設(shè)引向深入；二是用制度來保證作風(fēng)建設(shè)。各單位要出臺行之有效的制度，謹(jǐn)防“牛欄關(guān)貓”的現(xiàn)象，建立健全現(xiàn)有制度體系，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作緊密聯(lián)系的制度，剛性執(zhí)行，不打折扣，防止形成“破窗效應(yīng)”；三是堅持“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合。作風(fēng)建設(shè)具有反復(fù)性、頑固性和長期性，必須完善作風(fēng)建設(shè)的長效機制，以釘釘子精神打好作風(fēng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
會后，集團全體員工填寫了經(jīng)發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)班子及“一把手”作風(fēng)建設(shè)征求意見表及經(jīng)發(fā)集團各部門、單位作風(fēng)建設(shè)征求意見表。
（紀(jì)委辦公室 周倩如）
